为了不放弃自己的品牌与创意,她拒绝了迪斯尼的橄榄枝 “创新的道路从来不会一帆风顺,不仅要有一股敢干敢闯的精神,更要有一种埋头苦干、不怕失败、坚韧不拔的韧劲。否则,创新可能就会半途夭折。”深圳皮皮熊玩具有限公司董事长扈蓝天,这位创造出世界上第一款情绪数字化智能玩具的美丽女性,回首企业的创新之路感慨良多。“几年来,我们既品味了创新的快乐,更尝尽了创新的艰难,但再大的困难我也绝不放弃。中国玩具要从‘中国制造’转变成‘中国创造’。” 艰难的自主创新 走上创业路途之前,扈蓝天是一名媒体记者。2003年,扈蓝天在走访深圳玩具行业时发现,世界玩具市场上75%的玩具产自中国,但是中国玩具厂家几乎都处于产业链的底层,只能通过贴牌加工赚取微薄的加工费,拥有自主知识产权的原创产品和民族品牌寥寥无几。 在扈蓝天看来,这不仅仅是一个产业问题,充满西方文化的玩具,也容易造成新一代孩子本土文化的缺失。个性好强的扈蓝天决心创造属于中国人自己的民族玩具品牌。 如何才能在琳琅满目的玩具市场独树一帜呢?扈蓝天想到创造一款形象可爱、会说话、会耍脾气的智能毛绒玩具,给玩具注入体位感知功能、人性化情感和教学功能。扈蓝天给这个充满全新创意的玩具取了个响亮的名字——“皮皮熊”。 由于人才和资金都严重匮乏,创业伊始的扈蓝天倍感艰辛。为了进行自主创新,扈蓝天一咬牙,把家里的两套房子都抵押给了银行,决心背水一战。扈蓝天要让“皮皮熊”不仅具有教育、娱乐、录音等多项功能,还要运用电子传感技术让它自我感知直立、倒立、仰卧、侧卧、趴下等体位变化,并让它拥有喜怒哀乐等人性化情感。它不仅能够教小朋友背唐诗,学英语,进行智力启蒙,还能引导小朋友善待身边事物,塑造良好的性格和情操。 为了实现这些创新性的功能,扈蓝天与技术人员一起埋头研发,反复实验。皮皮熊发出的每一个声音都是扈蓝天们亲自去录,亲自去导演。仅仅是为了帮皮皮熊寻找到一种既不悲惨,又让人们听起来顿生怜爱之心的哭声,扈蓝天就煞费苦心,踏足了幼儿园、医院等众多地方。最终在医院儿科打预防针的地方,扈蓝天带着录音设备,一蹲就是一个多星期,才录到了自己想要的声音。 跃身为第一品牌 扈蓝天自主创新的努力很快就得到了市场的良好反馈。2004年7月,在皮皮熊公司依旧专注于技术研发升级,还未全力开拓市场之时,商业触觉无比灵敏的全球零售巨头沃尔玛就主动登门拜访,要求销售其产品,并且在店内免费为其开展堆头等推广方式。其他中国供应商挤破头都难以进驻的零售殿堂就这样敞开了大门,扈蓝天知道原因只有一个—— “皮皮熊”是真正有创新性的产品,她的信心更足了。 为了让资源产生最大的聚焦效应,扈蓝天为皮皮熊公司选择了“轻公司”的运营方式,专注于技术研发与品牌运营,制造部分则交给加工型企业战略合作伙伴去做。 2005年11月,一直专注研发的皮皮熊开始发力市场,“乐比熊族”系列新产品大批量下线,进入全国各大城市150多家主流商场的玩具柜台,很快就受到消费者的青睐。 2006年“六一”前的一天,美国迪斯尼公司的几位客人走进了扈蓝天的办公室,要求收购皮皮熊。迪斯尼看中了皮皮熊的独特创意,想把其自主知识产权买去,放进自己的米老鼠、唐老鸭里面。但是放弃自己的品牌与创意,沦落为迪斯尼的加工者,这完全背离了扈蓝天的创业初衷,她坚决地谢绝了对方。 “皮皮熊品牌依靠独特的创意和技术支撑,这就是我们的核心竞争力。所以,我们的创意和研发投入占到年利润的40%。”扈蓝天说。 2006年,皮皮熊公司实现销售收入2000万元,独有的创新功能与品牌影响力更令“皮皮熊”一跃为全国毛绒玩具的第一品牌。 品牌升级大行动 2007年玩具召回事件,让中国玩具行业遭受相当的打击,许多加工型玩具企业甚至倒闭,没有自主品牌的危机已经越来越严重。扈蓝天感受到升级“皮皮熊”品牌的强烈紧迫性。 产品升级是品牌升级的核心,皮皮熊公司不断提升产品功能与技术含量,紧紧引领消费者的需求。2008年初,皮皮熊公司推出了全新的“体操魔方皮皮熊”,世界首创“数字化人机互动游戏”概念,由玩具指挥人去完成相应动作,给出评分。而且,围绕着这一新产品,皮皮熊公司还将组织“体操魔方2008大奖赛”。 另一个升级行动是渠道升级。在经销商辅以网络商店的渠道网络基础上,皮皮熊公司开始推动“百城千柜”加盟活动,要在全国上百个城市开设超过一千家的加盟专柜或加盟店经营场所,营造更加深远的渠道触角。 品牌升级不可或缺的一块是推广升级,扈蓝天将“皮皮熊”的品牌推广与行业合作、公益行动紧紧联系起来。身为深圳市玩具协会副会长的她说,“2008年,皮皮熊将与深圳市玩具行业协会共同组织一些推广活动,只有整个行业团结力量,每家企业才能获得更大的发展空间。”与此同时,皮皮熊也积极开展和参与一些关于少儿的公益事业,用自己的力量为孩子们营造更美好的生活。 在扈蓝天看来,皮皮熊的创新之路才刚刚开始。“我要让皮皮熊成为中国的米老鼠,让中国的皮皮熊走向世界。” |