近年来，打火机行业企业数以每年30%的速度递减。

今年，温州市恒星烟具眼镜有限公司推出他们的多个系列“STAR”产品，产品的设计、风格明显突出了中国特色。关键是，这些产品的零售价，一般在100元。而之前，我们在市场或网上买“STAR”的产品，一般花费不超过20元。

当原材料价格一路走高、用工成本提升、人民币升值导致出口成本增加时，温州品牌打火机在诸多压力下开始从高端突围。

打火机行业开始洗牌

“行业的洗牌开始了，现在是行业前途微妙的时候。”温州烟具协会会长周大虎认为，随着原材料价格和人工成本的不断上涨，打火机行业的景况越来越艰难了。

温州号称世界金属打火机生产制造基地，有500多家生产企业，年产打火机5亿多只，但多为OEM代加工等处于产业链条底部的业务，大部分产品的利润率低于10%。

据了解，和2006年相比，去年有超过20%的温州打火机企业没有销售记录。业内人士比较一致的看法是，近年来，打火机行业企业数以每年30%的速度递减。

“关键是即使你费尽力气打败了同行，占领更大的市场，但你却发现，你的利润仍然在下滑。”浙江焦点烟具有限公司总经理潘武感慨，广告机无限风光的日子一去不返了。

正如潘武的忧虑，虽然企业关闭了不少，但剩下的企业也没得到什么好处。打火机企业真正能赚钱的时期是2005年以前，之后很多企业生产能力在不断提高，但利润却逐年减少。

而在部分企业看来，这却是行业整合的机遇。温州市恒星烟具眼镜有限公司销售总监吴新认为，目前企业的生产困境正是一次大浪淘沙的机会，“逆水行船中，大企业通过持续改进而不断提升；依赖无序化竞争的小企业则在危机中加速破产或向大企业大集团靠近，最终产生聚集效应。”

品牌企业从高端突围

在产能的合理化调整中，谁能适者生存？“温州打火机企业要想赢，还得从自身下功夫，苦练内功，通过提高自身产品的附加值和科技含量增强对外竞争力。”周大虎表示，机遇将首先垂青那些拥有“话语权”的企业。

“目前我们真正的核心竞争优势还是体现在产品的专业特性和价格优势。打价格战无异于拼死的赛跑，树品牌必须直面消费者。”吴新分析说，恒星采取的则是两条路同时走的策略。一方面，采取分销加盟的模式，高端产品只通过自己建立的渠道，自己的网络销售；而原来的老产品，已经被打上了低档的烙印，继续从义乌市场走，不仅可以继续占领低端市场，还可以通过低端市场打击其他竞争对手，确立在棉油打火机市场的国内霸主地位。

而浙江焦点烟具有限公司旗下的“欧博”品牌在很多高档商场标出了最高600元的零售价。潘武介绍，焦点现在就是两块，一块是传统的OEM，一块就是“欧博”品牌的运营。OEM是本行，可以带来利润保证生存，为“欧博”提供发展资金；“欧博”现在每年要亏几十万甚至上百万，但代表了焦点这个企业的未来。“现在是大家都困难的时候，你只有现在未雨绸缪为将来布局，才有可能在困难期过后比别人收获更多。”

而之前，温州一家不愿透露名称的打火机企业已然品尝到了走高端带来的甜蜜。这家业内知名企业在大家都用成本和价格抢订单的时候，专攻大家认为费力不讨好的高端市场。这几年来，在行业不断疲软的环境下，这家企业创造了产量每年下降10%，利润反而每年增长10%的奇迹。