来自各方面的统计数据表明，无论是中国还是此轮金融危机的重灾区欧美国家，目前经济正全面复苏。“最困难的时候已经过去”，这是诸多政府官员和经济学家近日讲得最多的论调，企业的感受同样如此。想想去年下半年起，金融危机的风暴来势汹汹，阴云密布，面对迅速下滑的市场需求，企业不得不调整战略，以图自保，事事变得谨小慎微。然而，风吹云散，雨过天睛，但金融危机的阴影逐渐消融的时候，我们有必要对此次金融危机的影响作一次全面而又深刻的总结、梳理。

首先是对国内外市场的重新认识。金融危机暴发前，一批陶瓷企业觉得国内市场投入大、运营复杂而选择了相对容易操作的国际市场，并逐渐成为单一的出口型企业。这种“把鸡蛋放在一个篮子里”的经营战略，很快在金融危机的风暴中伤痕累累，不少曾经红红火火的外向型企业一度处于垂死挣扎的边缘，继而掉头抢占国内市场。但国内市场又不可能一蹴而就，导致大部分外向型企业损失较大。相反，选择两条腿走路的企业，反而影响不大。

其次，加强了对三四级市场的重视程度。三四级市场抗击金融危机的能力要远远大于一二级市场。金融危机来临的时候，不少企业的经营战略发生了重大的调整，无论是品牌、渠道、产品，还是广告宣传统统下沉，向着过去并不重视的三四级市场进军或渗透。不少企业甚至提出了“向三四级市场进军”的口号。当金融危机导致市场定位相对较高的佛山陶瓷企业市场占有率大幅下滑的时候，四川、山东等产区却是逆势飘红。由此可以看出，三四级市场的危机缓冲能力要远远强过一二级市场。

第三，促进了产业升级的步伐。金融危机暴发之前，政府部门强力推进产业整治，由于经营较好而得不到企业的支持，反而多有怨言。当危机袭来的时候，企业的现金流变得异常重要，一大批效率低下、产品落后、竞争力不强、污染严重的企业，在严酷的竞争当中被市场所淘汰，而一批实力型大企业却得以在金融危机的低谷中得以快速扩张。

第四，产业布局与扩张更趋理性。金融危机暴发之前，由于受市场的推动，产业布局与扩张急剧膨胀。跑马圈地、扩线建窑，成了行业发展的主旋律，一个个陶瓷工业园在美好的憧憬中拔地而起，一个个全新的陶瓷产区迅速形成，各地政府部门招商引资的热情异常之高，从而导致行业产能迅速扩张，甚至出现了一部分低水平重复建设的项目，为金融危机埋下了祸根。当危机来临的时候，这些企业不得不停窑减员。而在金融危机当中，企业异地扩张布局的步伐开始变得谨小慎微。

第五，整个行业渐趋成熟与理性。经过一年多的危机洗礼，行业内过度的喧嚣渐趋平静，原有的冲动日渐理性。企业开始把更多的精力放在市场终端的建设与加强内部管理方面，内部资源更多倾向于生产经营过程当中的实体环节，而非单纯的泡沫式炒作。一大批低调务实的企业在危机当中愈挫愈勇，实现了销售业绩的大幅度增长，而一批拉大旗扯虎皮靠炒作经营的企业却在危机面前原形毕露，举步维艰，呈现出冰火两重天的格局。

金融危机带给我们的收获远不止这些，笔者在此抛砖引玉，希望得到更多有价值的思考与总结。