广东的深秋依然艳阳高照，然而，广东省东莞市常平镇胜达玩具厂董事长周志明内心真的有点担心：自己经营的这家玩具厂是否能安然度过目前的困境?

目前全球玩具行业已形成“世界玩具生产中国占七成”的格局。在被誉为“世界玩具之都”的东莞聚集了3000多家玩具企业，这场金融危机会否改变这个霸主地位?记者近日深入调查东莞玩具企业了解到，“世界玩具之都”的现状正应了那句老话——机遇与挑战并存，危机与生机同在。

叠加效应显现　规模急剧萎缩

走进周志明的厂房，已让人明显感到萧条。三层的办公楼因为产量的萎缩不得不把其中一层租给别人经营，由于订单不足，工厂里只留下100多名工人。“可去年厂里还有600多员工呢!”周志明说，“去年初，600人到1000人的工厂在东莞玩具行业中只算得上是‘中小型’，现在200多人的工厂就可算是‘中型’了。”

“从去年以来，企业已在吃力地消化调整出口退税率、劳动力成本上升、原材料涨价、人民币升值等因素带来的经营压力，没想到今年又来了金融危机，我们真的感到有点招架不住了。”

由于多重利空因素产生的叠加效应已使东莞的许多玩具企业陷入困境。据海关统计，今年前三季度广东省出口玩具44.7亿美元，比去年同期仅增长6.3%，增幅比去年同期回落16个百分点。特别引人注目的是出口企业数量大幅减少，今年1至9月，广东有玩具出口实绩的企业2191家，比去年同期减少1391家，只有去年的六成。

订单直线下降　淡季提前到来

记者调查了解到，东莞玩具行业95%以上都是出口企业，主要的出口市场在欧美和日韩。金融危机使得欧美市场需求量大大萎缩，最近已有波及日韩市场的迹象。

周志明介绍说：“往年玩具行业的旺季从6月一直延续到10月，圣诞节前几个月常常忙得马不停蹄，但今年淡季提前到8月份就开始了。圣诞订单却比往年减少了三分之一至一半的份额，单单圣诞树的下单量就减少了三成多，预计明年玩具订单仍会急剧下降。”

“今年初开始，东莞玩具行业的美国订单普遍开始减少，到今年9月时，整个玩具行业的订单数量比去年同期下降了10%，产品平均价格下跌8%。东莞玩具主要出口欧美市场和日本、韩国，欧洲市场的订单也开始减少。如果日本和韩国再挺不住，那东莞的玩具业真的很难熬。”东莞玩具界最知名的企业之一——龙昌国际控股有限公司的主席梁麟介绍说。

现代产业关联度极高，往往在一个龙头企业背后，有数十家甚至数百家配套企业。全球最大圣诞树制造商宝吉在年初倒闭，造成深圳超过百家圣诞树制造商关厂、停工、合并或外迁，企业数量从去年的400多家减少至不到290家，产量骤减两成以上。前段时间，东莞大型玩具厂合俊集团的倒闭为产业链的连锁反应敲响了警钟。

周志明做玩具的加工分包业务，2004年他曾因上游的订单发包商欠资倒闭逃匿，遭受了240万元的损失。“玩具业有着涉及门类多、关联度高、业内货款常赊账等特点，一家企业的倒下至少带来3倍的放大效应。”合俊集团的倒闭导致200多位供应商2亿元的货款化为泡影。

部分企业恶意倒闭产生的不良连锁反应，不仅在产业链上产生成倍的放大效应，更为严重的是，还带来了各市场主体之间的极度不信任。

“我们在东莞的港资玩具企业大多向香港银行借贷，但合俊事件后，香港银行将玩具行业视为‘高危行业’，惜贷严管，催交还款。估计已有五、六十家企业因合俊事件的牵连在银行信贷上被‘卡脖子’。”梁麟说。

机遇挑战并存　内销及新市场巨大

毋庸置疑，在金融危机阴云笼罩下的“世界玩具之都”正在经历着一场严峻的考验，记者在东莞同时注意到，中国玩具业在困境中也正在凸显出许多暖人的亮色，对于“世界玩具之都”，机遇与挑战并存，危机与生机同在。

合俊集团的失业员工张伟在玩具行业已干了9年，对于重新找一份工作他一点也不担心。“虽然国外市场需求减少，但业内的订单有向大企业集中的趋势，这些大企业将变得更加强大，产业将加速集聚，产业基础将不断夯实，而一些实力较弱的中小企业不可避免将被淘汰掉，这也是一次良性的行业洗牌。”

张伟说的这种迹象已有海关数据显示，前三季度出口额在1000万美元以上的企业有77家，比去年同期多出7家，合计出口29亿美元，增长15.6%，占同期广东玩具出口总值的64.9%。也就是说，今年以来广东玩具出口中超过六成是由上述77家公司出口的。而中小型玩具企业出口大幅下降，出口额在百万美元以下的企业有1087家，这上千家企业的出口额合计仅为2亿美元。

让东莞市玩具协会秘书长陈祥佑仍然感到有信心的是，“东莞玩具业根基较深厚”。“尽管一些企业将出现倒闭外迁的情况，但仍然改变不了东莞‘世界玩具之都’的地位，一是因为玩具业需要的配套产业十分繁多，东莞多年来形成完善的产业链能把玩具业的‘根’留住;另一方面，这几年中国玩具业经历了召回事件、出口退税的冲击、各种贸易壁垒的考验，企业在面对市场风云变幻时，应急经验丰富、自救能力增强。”

另有海关数据显示，虽然占玩具出口总量六成多的欧美市场今年以来出口下降，但俄罗斯、巴西、印度等新兴市场却呈现出较快的增长幅度，其中增幅最大的达九成以上。

经过多年的发展，已有一批拥有自主品牌、潜心制造高附加值玩具、在内销市场享有盛名的企业在“世界玩具之都”成长壮大起来。

东莞哈一代总经理肖森林较早意识到代工生产的被动性，他从2006年就开始倾囊而出创立自主品牌、走内销市场的道路。“玩具业行业整体面临的困境对我们的影响较小，一方面，由于经营自主品牌，我们掌握定价权，在原材料价格上涨的同等不利条件下，我们做自主品牌的产品比做代工的利润可以多获得3到5倍;另一方面，我们外销只占三成，受到国际市场的波动小，同时因介入内销市场较早，对内销市场运作较为熟悉，在内需市场上我们抢了先机。”肖森林说。

政府的积极救市给玩具行业的回暖带来了诸多利好效应。一方面，从11月1日起，国家已将玩具出口退税率由11%再次上调为14%。另一方面，东莞地方政府已投入10亿元财政资金作为“东莞市加工贸易产业转型升级专项资金”，支持当地加工贸易企业就地转型升级;投入10亿元为包括玩具企业在内的中小企业解决融资难;另外还投入10亿元扶持高科技企业。

许多玩具企业也在积极自救，大多采取收缩战线的“瘦身战略”来提高抗风险能力。他们一方面裁掉冗员，关停部分机器，注重节省水电、办公开支，缩减外围投资，在提高资产优质化上下功夫，静待“春天”到来;另一方面积极通过商会与地方政府协调沟通，希望减免各种税费，争取各种临时政策和资金帮扶，休养生息。陈祥佑说：“企业瘦身反易成为企业提升内功的绝佳时机。”（陈冀 任力波）